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新阶段 新思维 新格局 新作为|华工科技召开2020年度经营工作会议

2021-01-28
播报新闻

1月22日,华工科技召开2020年度经营工作会,这是公司校企分离改革方案落定后、即将踏上新征程的一次重要会议。会议首次从“新阶段、新思维、新格局、新作为”四个方面对未来发展蓝图进行深度阐释,并发布全新使命、愿景。会议全面总结过去一年的经营工作,分析存在的问题和面临的形势,并对2021年的工作作出规划和部署。华工科技党委书记、董事长、总裁马新强等经营团队成员,各子公司经营团队及核心骨干代表参加本次会议。


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01 经营工作报告


会议由公司副总裁刘含树主持,副总裁熊文作《华工科技2020年度经营工作报告》

刚刚过去的2020年极不平凡,身处疫情中央,华工科技全体员工以超级奋斗的精神赢得疫情阻击战、复工复产战疫的双胜利。公司坚持以创新为动力,以市场为导向,以客户为中心,围绕“积极发展,有效管控,全面提升经营质量”的经营主线,贯彻“好产品、好市场、好管控、好团队”高质量发展理念,积极进行市场洞察,布局新基建、新材料、新能源所带来的机遇,最大程度化解各类风险,取得了难能可贵的经营业绩。


面向数智时代,公司积极参与信息基础设施建设,围绕“光联接、无线联接”向产品多元化演进,打造一站式光电解决方案,布局硅光技术,5G光模块巩固前、中、回传市场优势地位,数通光模块进入字节跳动、百度等海内外知名企业,Joinsite系列皮基站快速有效解决“最后一公里”网络覆盖难题;发挥平台优势,整合核心业务资源,助力国民经济重点行业数智转型,在桥梁船舶及工程机械等行业建立武船、中铁宝桥、三一重工等多个智能制造解决方案示范样板点,成功打造桥梁行业首个5G智能制造工厂,树立行业新标杆,打造管件行业国内首个智能工厂,首次承接汽车主机厂门盖线体生产线,首推5G和光学半导体行业自动化解决方案。


面向3C、新能源、新能源汽车等重要赛道快速布局,新产品开发、行业开拓成效显现,手机潜望式棱镜形成新增长点,布局光伏太阳能行业并成功开发出新一代激光网板切割机,新能源汽车PTC加热器、NTC温度传感器市场占有率快速提升,获多家汽车厂一级供应商资格。


在全力拓展国内市场的同时,面向海外市场,公司积极调整营销策略,重点产品海外市场多点开花,全年海外销售增长30%。


随后,各子公司总经理总结了2020年度经营工作的成绩与不足,重点报告了2021年工作规划。公司副总裁张勤、总助王霞、技术中心办公室经理江堃从人才规划、有效管控、产品技术三方面作了专项工作报告。


02  发布新使命、愿景


2021年,随着华工科技校企分离改革的完成,为激励广大员工秉持新思维、构建新格局,砥砺新作为,经营工作会上重磅发布了公司新使命、新愿景,公司品牌总监李慧阐释了两者的丰富内涵,新使命“创新联动美好世界”回应时代,提出了在科技自立自强作为国家发展的战略支撑的宏大背景下,在新一轮科技革命和产业变革正以前所未有的速度向纵深发展的背景下,华工科技所应承担的社会责任与义务;新愿景“参与构建全联接、全感知、全智能世界,成为全球有影响力的科技企业”,回应利益相关者关切,勾勒了数智时代,华工科技未来将要到达的彼岸。


03  董事长擘画未来,“九项军规”反响强烈


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会议最后,马新强董事长从战略、经营和职能三个层面对公司过去一年的变革发展进行深刻总结,他说:这个时代即使有再多的不确定性,也决不会辜负“奋斗”二字。


在长达一个半小时的报告中,马新强董事长从“新阶段、新思维、新格局、新作为”四个方面擘画未来发展蓝图。


他指出,新阶段是属于中国的创新发展的时代,是产品结构优化者胜出的时代,也是华工科技进入系统成长、拓展战略空间的新阶段。新的阶段要秉持勇于破局、长期主义和价值共创等新思维。新思维牵引新格局,未来华工科技业务发展的格局是“以激光技术及应用、电子信息技术”为重要支撑的联接业务、感知业务、智能制造业务体系,布局3C、新能源、新基建、新材料、新能源汽车、智能网联汽车、工业数智化重要场景,以高标准的营销体系建设推进国内、国际市场融合发展。围绕公司新的愿景使命,华工科技所要锻造的核心竞争力是高效的产品生成能力,并提出促成战略目标达成的16字战略主轴,即价值为纲、创新至上、高效运营、资本协同。


最后,他强调,公司各级经营管理者要做好“正确方向的引领者、知人善任的团队缔建者、锐意进取的创新者、勇于担当的破局者、公司利益的捍卫者”,为此,他首次提出华工科技经营管理者九项军规:各级经营管理者必须回归自身职责轨道;各经营主体负责人不能追求个人英雄主义,要激励更多人成为抢滩登陆的英雄,形成遍地英雄下夕烟的良好局面;调整、淘汰平庸惰怠的经营管理者,严肃绩效考核,真正做到各级经营管理者能上能下;各级管理者不能以过度管理在公司内部刷存在感,不要盲目攀比;价值评价精准化、不搞泛考评;发现问题,深度思考,系统布局,坚决摒弃头痛医头脚痛医脚;个人利益、小团队利益必须服从公司整体利益;各级经营管理者都要培养继任者;“四条高压线”零容忍。

 

会上,还颁发了经营杰出奖,正源高理光学总经理胡利军获此殊荣。会议结束后,公司以线上直播的形式举办了2020年度“杰出优秀员工”颁奖典礼。


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